Gatekeeper kepada organisasi

Lebih kurang 2 minggu lepas, Laksamana attend interview sebagai software developer. Mun ikut info dalam emel, Laksamana expect akan ada 3 orang dari pihak interviewer.

Bila tiba hari interview, masuk dalam Zoom, turns out cuma sorang jak.

Dan orang ya ialah co-founder kepada company ya.

Nervous nang nervous. Seminggu sebelum interview, Laksamana disuruh polah sigek sistem yang simple, mengikut spec yang sidak maok (mesti ada login, UI, database, caching, live hosting..). Minggu ya juak nang gago, Laksamana polah semadi nadai juak jak gik, sanggup berjaga malam.

Tuk first time Laksamana attend interview yang bersifat pengujian teknikal. Jujurlah madah, Laksamana nang fail. Ilmu dan kemahiran Laksamana dalam bidang software development masih jauh ketinggalan. Statement ya adalah dari ulasan Encik yang interview ya.

Tapi Encik ya nang steady. Very cool. Very friendly. Laksamana rasa selesa bergaul dengan nya. Ilmu dan pengalaman nya pun tinggi. Alhamdulillah dapat jumpa dengan orang yang hebat macam nya. Orang kita juak ya. Laksamana oleh banyak nasihat dan dorongan dari nya.

Selain dari pengalaman berharga, satu perkara yang penting Laksamana nak petik dari tuk ialah istilah “Gatekeeper”.

Mun sesuatu organisasi mok ambik orang-orang yang hebat, maka Gatekeeper mesti main peranan. Bila seorang co-founder/founder menjadi Gatekeeper, nya sik akan biar orang yang sikda kualiti untuk masuk bekerja dalam Company nya. Nya akan jaga “pintu masuk” dan “pintu keluar”.

Mun Gatekeeper sik main peranan, di sia lah selalunya kita akan nampak orang masuk guna kabel, walaupun sekda kualiti, sekda kemahiran, sekda pemande. Ujung-ujung organisasi kita tepu dengan orang-orang yang membebankan pekerja yang berkualiti dan seterusnya membebankan organisasi.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *