Staff = Darah. Suatu analogi.

Staff bagi sesuatu organisasi ialah ibarat darah untuk tubuh badan. Tanpa darah, tubuh badan sik dapat menjalankan fungsi-fungsi penting.

Antara fungsi darah ialah:
1. Transport – ngembak oksigen, karbon dioksida dan nutrien
2. Regulation – mengawal dan menyeimbangkan suhu badan
3. Protection – peranan dalam sistem imun dan tindakbalas kecederaan

Staff ialah ejen utama kepada pergerakan maklumat dan material dalam opis. Sama macam darah (Transport).

Sik logik mun boss approve cuti staff tanpa memikirkan volume kerja untuk satu-satu masa – maksudnya mustahil kita akan nemu keadaan semua staff pande tetiba cuti semua hari bekerja. Di sia adalah contoh pengawalan. Kerja dalam opis akan ada musim busy. Dalam suatu organisasi yang sihat, akan automatik wujud rasa bertanggungjawab dalam diri staff untuk sama-sama mikul pertambahan kerja. Bila waktu sik busy, semua akan boleh sama-sama relax (Control and Regulation).

Tiap organisasi pasti ada sistem peraturan nya dikpun. Sistem peraturan adalah untuk memastikan integriti dan keselamatan kepada organisasi dan staff. Mun semua ya hanya sekadar di atas kertas kitab manual, tapi para staff dari peringkat management sampe ke akar umbi sik ngidup peranan, maka sistem peraturan ya sik akan dapat dilaksanakan dan organisasi akan tumbang (Protection and Immune System).

Analogi tuk bukan analogi yang sempurna, tapi sekurangnya, dapat berik kita idea dan gambaran dari sudut yang kita jarang lihat. Dengan gambaran macam tuk, kita mampu menganalisis dan meneroka peluang atau mengesan ancaman.

Contoh analisis:

  1. Anemia (penyakit kurang darah) – bila badan kita kurang darah (low blood count), maka badan kita sik memperoleh oksigen yang secukupnya. Camya juak bila suatu organisasi yang mengalami kekurangan staff. Beban akan ditanggung oleh staff lain, atau, organisasi sik dapat menghasilkan output yang dimaok.
  2. Leukemia (kehadiran sel darah kanser) – sel darah leukemia adalah kanser, walaupun sik membentuk tumor macam kanser-kanser lain, tapi kehadiran nya sik memberik manfaat kepada tubuh, bahkan mengatasi kehadiran sel darah lain yang berguna (macam darah merah, darah putih dan platelet). Sel darah Leukemia makan tidur free dan membebankan tubuh. Keadaan macam tuk membebankan organisasi sebab di samping membayar gaji kepada staff-staff yang bekerja, terpaksa juak membayar gaji kepada staff-staff kanser yang sik memberi manfaat kepada organisasi.
  3. Sickle-cell disease – Bila sel darah merah mengalami kecacatan, nya tetap hidup, tapi sik dapat berfungsi dengan efisien. Keadaan macam tuk boleh juak berlaku kepada organisasi bila segelintir staff sik berkemampuan untuk menjalankan proses dengan sebaiknya.
  4. Umur sel darah ialah sekitar 120 hari. Belum sempat riwayat darah ya tamat dengan cara semulajadi atau pendarahan, udah ada sel darah baru yang mengganti nya. Kita boleh anggap tuk sebagai succession plan.

Laksamana anggap analogi sebagai kaedah untuk meneroka perspektif, bukan untuk bercakap kosong, berkias atau mengarut. Semakin luas perspektif, semakin pelbagai idea dapat diperoleh, yang boleh diguna untuk mencari kefahaman terhadap sesuatu masalah, dan akhirnya mencari penyelesaian. Tapi jangan juak terlalu obses dengan analogi sampe semua benda dipandang sebagai analogi – camya pun sik boleh juak.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *